• 您好,歡迎您訪問武漢保安服務有限公司網站
    他們都在搜:
    武漢保安公司|
    武漢保安服務|
    武漢保安服務公司|
    武漢保安服務有限公司|
    深寶華保安公司
    深寶華資訊中心
    News Center
    最新公告
    公司新聞
    行業動態
    一線保安
    保安論壇
    保安說法
    安防知識
    常見問題
    同類文章排行
    秉持學者情懷的保安行業實干家——訪武漢深寶華保安服務公司董事長孫長明
    商場守衛,別樣精彩——記武漢保安服務公司駐武漢時代廣場保安隊
    誠信服務,保障押運安全
    武漢保安公司立足武漢謀發展,以人為本創品牌
    武漢保安服務公司開拓創新譜新篇,厚積薄發展新顏
    保證服務質量,堅持社會效益與經濟效益“兩手抓”——武漢保安公司經營管理紀實
    武漢保安公司多元經營,降本增效
    合理應對不良情況,認真完成守押任務——記武漢保安公司押運大隊
    堅持科技興業,不斷拓展市場——武漢保安公司管理思路
    武漢保安服務公司領導到基地檢查冬季供暖工作
    最新資訊文章
    秋游正當時,武漢保安來護航
    民生銀行副行長考察武漢保安公司洽談合作
    武漢保安服務公司黨支部召開“不忘初心、牢記使命”主題教育對照黨章黨規找差距專題會
    爭做武漢好保安
    談談保安入職門檻低對保安企業的影響
    我司人事部召開強化巡察審計整改“回頭看”督導落實工作會
    武漢保安好人好事報道
    武漢保安員妥善處置初起火災,得到客戶領導稱贊
    深寶華保安積極配合,全力支持黃鶴樓創省優
    漢口銀行實地考察武裝守押分公司檔案托管中心
    聯系深寶華
    全國客服熱線:400-991-0025
    業務手機:13407103588
    聯系人:孫經理
    郵 箱:2029246581@qq.com
    網 址:www.fcscclub.com
    郵 編:430000
    地址:武漢市東湖新技術開發區
    光谷三路湖北天然氣13層
    當前位置:首頁 - 資訊中心 - 公司新聞

    武漢保安公司提升經營管理水平,推動可持續發展

    發布時間:2017年5月24日 瀏覽次數:1975 次

    湖北省武漢保安公司成立于1988年7月,本著“以服務為宗旨,以素質為基礎,以管理為手段,以效益為根本”的工作思路,保安隊伍從幾十人、客戶不足10家發展到擁有保安隊員2000余人、客戶近500家,形成了人防、技防相結合的保安服務體系。公司先后被省公安廳、省保安協會、市公安局評為“先進單位”。

    提升經營管理水平   加快重點項目建設

    武漢保安公司在管理上,統籌兼顧、突出重點、加強協調、總體推進,努力培育新的經濟增長點,確保完成業務項目拓展計劃,達到預期進度目標。一是全力推進多元化重點項目建設。人力保安繼續完善保消一體化保安業務可行性論證報告;總結保潔服務項目和鄉鎮派駐保安業務的經驗,在人力保安各大隊、各地域逐步鋪開;聯網報警方向則全力協調相關職能部門,努力促成金融機構營業場所與公安110專用報警服務平臺聯網業務;武裝押運積極協調治安部門,探索并開展危爆物品押運業務;啟動“速接快送”物流服務業務,并逐步完善運營機制。二是著力提升服務項目管理水平。進一步理順服務項目管理流程,重點強化項目立項、方案設計、審核把關、項目實施、售后服務等管理,完善投標管理程序。嘗試建立項目評價機制,加強基礎資料的“痕跡”管理,提高項目管理的規范化、科學化水平。

    公司轉變經濟發展依靠數量擴張、規模擴大的思維定勢,把更多的精力聚焦在提升經濟運行的質量和效益上,在推行精細化管理、提高經營管控能力上下功夫。一是強化成本管理。市場持續低迷,成本線就是企業的生命線。加強成本管理頂層設計,分析找出影響成本上升的關鍵鏈節,加大控制力度,著力解決成本管控上的問題;強化隊伍流失率、服務費回收率控制,降低成本,提高效益;加強各單位成本核算,完善定額體系,優化開支控制,壓縮一切非生產開支,大力開展厲行節約、修舊利廢等活動,開源節流、增收節支;繼續落實各項紀律要求,嚴格管控各項管理費用,降本增效,節約支出。二是強化資金管理。公司推行全面預算管理,量入為出、以效定支,嚴格執行資金審批制度,統一平衡調度,努力提高資金的運營效益。加強清欠管理,防止出現呆賬、死賬、壞賬。三是強化物資管理。提高物資采供效率,優化物資管理模式,提高服務保障能力;強化固定資產管理,健全制度,落實責任,定期盤點,確保資產的安全完整和保值增值。四是強化人力資源管理。推進崗位設置和定編定員制度,依據崗位標準選人用人,把最合適的人用在最合適的崗位上,嚴禁因人設崗、重復設編,打造精干高效的骨干、員工隊伍。樹立正確的薪酬觀,繼續穩定和提高一線員工收入,規范各級管理人員收入,完善績效考核等配套管理機制,發揮好薪酬分配的導向和激勵作用,充分調動廣大員工的積極性和創造性。

    公司全力以赴抓效益保增長。一是從抓好安全生產出發,做到時時、處處講安全。二是基層各單位嚴格按照各自制定的“保市場、穩客戶”方案,以每月初開展的對口公益活動為契機,抓好各項工作措施的落實,確保各項業務增減正常。三是著力于公司研發生產的技防產品的外觀設計、工藝改進、性能完善,以及聯網報警軟件系統的改進工作,為提高市場競爭力奠定基礎。四是聯網報警要全力解決好誤報問題,提高客戶滿意度。五是加強“爭先創優”活動、保安工作質量建設活動的組織領導,以優質服務贏市場、創效益。

    管理精益求精  提升工作質量

    在管理上精益求精,力求提升工作質量。一是推行績效考核機制。公司把強化考核作為最重要的工作措施和手段,細化考核內容,科學合理設置考核指標,加強源頭控制,強化過程管理。以“全員搶市場,整體抓效益”的工作措施為抓手,在中層以上骨干中實行目標責任績效考核,明確了考核對象、考核時間、考核細則、獎懲標準,并對目標任務實行了季度階段性量化考核、半年綜合性檢驗考核、全年總結性達標考核制度。在運行中建立了業務對接聯系工作制,實行立項業務報備,促使各項業務工作有序開展,逐步推進。2014年,機關、培訓部、巡防大隊等非創收部門共完成目標任務167.5項,完成率為127.86%。二是調整機構設置。完善了職能部門的監督機制和實戰單位的運行機制。首先將原來的隸屬于保安部的督察隊、訓練隊分別升格為部門級建制,即監督部、培訓部。監督部作為公司的一個職能部門,加強對各單位勤務工作落實情況、管理骨干履職盡責情況、勤務質量等進行常態化監督檢查;培訓部作為一線實戰單位負責各業務口保安員的崗前培訓。其次,為進一步接軌社會,方便與客戶單位和相關職能部門的協調聯系,將管理部更名為綜合辦公室、人力資源和勞動保障與協調糾紛部更名為人力資源部。再次,為實現精細化管理,進一步提高工作效能和工作質量,滿足業務發展需要,將保安部市區的6個大隊增加到7個大隊,之后又將這7個保安大隊重新調整為現在的模式,即設置為下轄保安1至4部,每部轄4個大隊,包括獨立的大壩大隊在內,共13個大隊。隨后,又對澠池分公司的大隊建制進行了調整,由原來的4個大隊劃分為現在的7個大隊。

    為進一步鞏固擴大保安服務市場,公司從行業形象入手,抓規范化建設和服務質量提升,努力塑造品牌形象。首先,從保安員最基礎的著裝、儀容儀表抓起,從敬禮脫帽、正步上下崗、持槍、上下車的動作,站姿站位,車輛指揮手勢,施工現場整理等方面規范了保安、押運、聯網、工程等崗位的勤務要求,統一了標準,并要求運鈔車、處警車每天出車前要例行20分鐘維護保養,包括車容車貌。其次,為完善自主研發生產的技防產品性能、破解技防工作中技術難題,更好地服務客戶、鞏固技防市場,建立了每周召開一次的技術協調會制度,協調解決產品在實際應用中存在的問題,并對異地客戶實行遠程技術服務指導。第三,全面開展加強保安工作質量建設活動,努力實現由產品質量向發展質量、由質量監管向質量建設、由同等質量比價格、同等價格比質量向優質優價轉變,制定了相應的工作措施,包括勤務質量、服務質量、技術質量、機關工作質量、目標任務質量等,并責成一線單位制定實施方案,將其作為提高各項保安工作質量、提高整體管理水平、提升服務品牌、提升市場競爭力和促進業務發展的重要手段來抓,取得了明顯成效。各保安勤務崗點為客戶開關門(電梯)、提供雨傘、保安溫馨提示的服務舉措,聯網報警免費為入網客戶更換使用年限到期的電瓶、遙控器,統一檢查更換進線位置不合理的電源線等,深受客戶好評。第四,為進一步提高武裝押運過程的規范性、安全性,實現對押運過程的實時監控,公司在先前為每輛運鈔車安裝GPS的基礎上,又為所有運鈔車安裝了行車記錄儀,并要求每周調閱一次,以加強對押運過程的動態管理,有效規范駕駛員的駕駛行為。第五,突出制度建設,出臺了績效考核辦法、技術協調會制度、請銷假制度、差旅費管理辦法等制度,完善績效工資提取及分配辦法、相關勤務工作和財務狀況日報制度、經濟形勢分析季通報制度;建立了商務接待制度,實行商務接待食堂化;加強辦公用品、固定資產的集中采購和管理工作,嚴格落實生產性和非生產性開支的采購審批權限;明確了勞動紀律監察對象和處罰要求,進一步強化了照章辦事、依規行事的制度建設體系。第六,狠抓安全生產,為進一步夯實安全管理基礎,落實各級安全責任,提高安全技術水平,公司本著帶著問題抓安全、抓思想、抓行為的原則,年初將安全生產列入各部門的目標責任書。從勤務安全的“防盜、防搶”到人身安全的“夏季三防”:防中暑、防溺水、防雷擊、“秋季三防”:防食物中毒、防傳染性疾病、防交通事故、“冬季四防”:防火災、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故,做到逢會必講,并要求各單位利用崗位練兵、強化質量建設活動等載體,組織學習相關安全規章制度、安全操作規程,強化典型教育、反面教育,增強大家的安全責任意識。同時,強化一崗雙責,不斷加大基層單位安全生產監督檢查力度,形成一級抓一級,層層抓落實,基層單位和機關職能部門齊抓共管,抓過程控制的格局,2014年,公司實現了重大安全責任事故零發生的目標,勤務安全事故同比下降90.91%,全年安全營運近300萬公里。

    加強黨建工作   發揮核心作用

    公司堅持以黨建促發展,以黨建轉作風,以黨建抓廉政,以黨建求合力,以黨建促和諧。認真學習上級精神,確保中央的方針政策和上級機關的決策部署在公司得到貫徹落實,為公司發展提供政治保證。

    首先,堅持以黨員的標準用人、育人,為公司的發展提供人才保障。一是合理調配人才。本著“人盡其才、才盡其用、職能互補”的原則,對部分管理崗位的骨干進行了調整,做到了用人所長,避人所短,崗職相稱,用當其才,著力營造“能干事、肯干事、干成事”的工作氛圍。為穩定技術崗位、技術隊伍,公司出臺了《關于公司專業技術崗位設置及待遇的若干規定》,對專業技術崗位的設置、晉升條件、薪資待遇進行了明確。根據最終評定,為參加首批技術職稱評審的18名專業技術人員補發了調整后的工資差。二是強化崗位練兵。一方面,大力開展春季業務技能訓練活動,本著本著“缺什么補什么,干什么練什么”的原則,著眼實戰,突出重點,全員參與,以練兵促進員工掌握應知應會的基本技能、業務知識,進一步端正思想,規范勤務工作,增強實戰技能。另一方面,組織基層車班長進行脫產輪訓,從2014年9月正式開始,先后分8批進行,每批40人,每批培訓一周。為搞好基層骨干輪訓,公司專門撥出10多萬培訓專項經費,讓大家免費食宿,帶薪培訓。與此同時,注重加強中層以上骨干綜合素質的提升,開展每月一課(請專家講課)、每月一徒步(強身健體)活動,僅講課、租車費每次支出2000多元。

    其次,扎實開展組織建設工作,大力開展爭先創優活動。公司除了要求各業務口注意發現、挖掘、培養、樹立身邊的先進典型外,組織開展了以評選客戶滿意隊員、滿意執勤班,基層滿意科員、滿意科室,優秀守押員、款箱員、駕駛員、處警員、接警員、技術人員、業務員、紅旗車等為主要內容的爭先創優活動,每季度考核評比表彰一次,以先進典型激勵人,使公司上下形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。僅在此項活動中,2014年共表彰獎勵31個集體、216名個人,發放獎金8.94萬元。另外,還開展了優秀退伍兵、“三無小區”技防工程建設、基層骨干輪訓工作、季度目標任務“冒尖戶”、技能訓練成果匯報表演、大型安?;顒拥缺碚没顒?,進一步強化了典型的引領作用。

    創新管理水平  推動持續發展

    公司致力于提升創新管理水平,推動企業的可持續發展。一是實施“科技興企”戰略,建立健全科技管理體制,發揮好專業技術評審委員會和技術協調會的作用,提升技術成果轉化能力和自主創新能力。進一步探索產、學、研相結合的技術攻關、科技創新之路,緊緊圍繞生產經營實際,落實好專業技術人員職稱評定工作,重點解決好技防產品在實際應用中存在的問題,進一步凸顯科技對公司發展的支撐作用。關鍵是引導和發揮好技術骨干的積極性和創造性,實現創新驅動、內生增長,增強企業創新能力和核心競爭力。二是大力實施“人才強企”戰略。完善人才管理的體制和機制,創新人才培養方式,提高技能人才素質,突出抓好人才儲備和后續培養工作,滿足公司發展的需要。加大青年人才培養力度,既要堅持德才兼備的原則,大膽使用,又要注重人才成長的特點和規律,加強實踐鍛煉、能力提升和經驗積累,保證人才隊伍健康成長。各級骨干在抓管理、促發展的同時,自覺擔負起人才教育、培養、管理的責任,發揮好傳、幫、帶的作用,形成人才輩出的良好局面。

    為加強專業化隊伍建設工作,基層各單位組織開展強內功、提素質的春季崗位練兵活動,確保“人員、時間、內容、效果”四落實,達到預期效果。培訓部加強崗前培訓調研工作,有針對性地安排學用一致的培訓內容和形式多樣的培訓方式.以實用、實踐、實效為目標,要貼近工作實際,用什么、學什么,讓學員掌握適應工作崗位的應知會內容,促使培訓與發展相匹配。此外,押運中心提前組織好業務技能匯報表演的各項準備工作,為擇機舉行的技能展示和突發事件處置演練夯實基礎,確保萬無一失。

    中文字幕视频二区人妻_中文字幕偷乱视频在线_中文字幕天堂中文